Привет!
Адрес этой странички: trava.education/hse

Мы будем говорить про самоорганизацию и горизонтальные команды.

Что это вообще такое?
Как это работает в социокультурных и образовательных проектах?
В чём сложности и преимущества?

План:
10:30
10:30
Кто я и о каких проектах речь?
И почему мне самой важно стремиться к горизонтальному управлению.
10:40
10:40
Что за горизонтальное управление?
Как ставить цели?
Как распределять задачи?
Как коммуницировать внутри проекта и снаружи?
Как быть с ресурсами и деньгами?
Что делать, когда проект закончился?
11:20
11:20
Q&A
Это я:
Оля
со-организую образовательный проект «Трава» с самого начала (2014)
Трава
Открытая карта
Ресторанный день (2013)
Cup for People (2018)
Горизонтальность:
Это отношения на равных.
Это прозрачность и ясность.
И ещё ответственность.
Самоорганизация:
Это возможность делать что-то для себя и быть независимыми.

Я считаю, что самоорганизованное сообщество, отказавшееся от иерархии, значимо само по себе. И не обязательно вписываться в чужие критерии «продуктивности».
Как определять цели?
Пример 1: Трава
Пример 2: Ресторанный день
Пример 3: Cup for People
Что посмотреть?
Dragon Dreaming
Если ты мечтаешь в одиночку — мечта остается мечтой, если ты мечтаешь с другими — ты создаешь реальность.
Как применяется в России метод, которым экологи вдохновились у австралийских аборигенов?

Антон Тофилюк рассуждает о сообществе Драгон Дриминг в России.
Сейчас доступна книга на русском языке и периодически проходят образовательные программы.

«Всё, что я могла сделать в одиночку, я уже сделала», — Анна Черных о том, как собралась команда, которая запустила журнал «Может быть по-другому» за два месяца без бюджета. Что сработало, а что нет, и как быть, если члены команды не верят в горизонтальные проекты.
Настольная книга по консенсусу
Как принимать решения коллективно? Как проводить собрания? И как можно реструктурировать общество таким образом, чтобы обеспечить участие каждого жителя планеты в принятии коллективных решений и их исполнении?

Seeds for change выпустили книгу под лицензией Creative Commons, читайте и рассказывайте всем.
Как распределять задачи?
Делать то, что хочу.
То, что умею, или то, чему хочу научиться.

Сверять часы, подводить промежуточные итоги, заранее понимать, какие сложности возникают, и поддерживать друг друга.

Знать суперсилы друг друга!

Если никто не хочет брать задачу, может, это не так важно?
Горизонталь не отменяет лидерства и свободы принятия решений. Но есть вето.
Пример 1: Трава
Коммуникации:
Включать людей, для которых вы работаете, в создание проекта.

А ещё уважать остальных людей и их потребность в тишине.
Пример 1: Сами
Пример 2: Открытая карта
Что посмотреть?
Тебе не поможет эсэмэм
Мой большой мастер-класс про этичные коммуникации.

Вместе с участниками мы определяли коммуникации наших проектов с внешним миром не набором правил, а ответами на концептуальные вопросы: кто, зачем, с кем, где, как и с чем? А ещё — какие принципы сделают наш подход к коммуникациям более устойчивым, а информационное пространство — более чистым?
часть 1
часть 2
часть 3
Есть ещё запись такого же мастер-класса с другим составом участников, и коллективные ответы на вопросы могут отличаться.
Как искать и делить ресурсы?
Делить риски и прибыль.
Прозрачность.
Обмен и взаимопомощь.
Краудфандинг.
Свободная цена.
Пример 1: Трава
Чем заканчивать?
Рефлексия.
Что было ценным для каждого и каждой?
Чему мы научились?
Пример 1: Cup for People
Пример 2: Трава
Q&A
Кое-что ещё
Какие бы вы отметили преимущества и сложности горизонтального управления?